La gestione di impresa in strutture cooperative
Le ragioni del seminario
La partecipazione alle attività produttive di imprese cooperative, richiede l’utilizzo e lo sviluppo di competenze tecniche particolari, che si affiancano alle conoscenze ed abilità specialistiche proprie delle varie professioni che è richiesto svolgere. Se tutti i soci dell’organizzazione assumono una funzione decisionale nell’orientare le scelte strategiche della cooperativa, ad alcune posizioni è tuttavia attribuita specificamente una responsabilità gestionale o decisionale nei confronti dei processi produttivi in atto.Il grado di definizione di tali funzioni costituisce di frequente ragione di criticità per le imprese cooperative, ponendosi d’altro canto come elemento che ne determina efficienza ed efficacia, e dunque il successo.Destinatari
Il seminario è rivolto ai membri di una o più cooperative, che rivestono una posizione quadro nelle strutture di appartenenza, o che sono candidati a rivestirle.Obiettivi
Definire (o ridefinire) i compiti propri di alcune funzioni-quadro dell’organizzazione (es. Consiglio di Amministrazione, coordinatori di progetto, responsabili di area, ecc.).Costruire gli specifici profili e la loro collocazione entro la struttura cooperativa considerata.Analizzare le peculiarità di ruolo in relazione alle caratteristiche proprie delle imprese cooperative.Sviluppare competenze tecniche trasversali proprie di tali ruoli (es. organizzazione dei flussi comunicativi, gestione di gruppi di lavoro, capacità di negoziazione, ecc.).Metodologia
Incontri in piccoli gruppi funzionalmente omogenei, con uso di metodologie didattiche attive.Tempi e costi
Il seminario, attivabile su richiesta in date da concordare, prevede tre moduli di due giorni ciascuno realizzati concadenza quindicinale, per un totale di 36 ore. Il costo complessivo è di 5.700.000 + IVA.
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